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金田博之:Hiroyuki Kaneda
普段はサラリーマン。でも、これまで8 冊の書籍を出版し、各種セミナーでの講演や各種メディアで情報発信。あとライブをしています。Twitterでつながりましょう。よろしくお願いします!金田博之
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金田博之:Hiroyuki Kaneda Feb 10
メルボルンに15時くらいに到着し、19時まで明日からのマネジメント合宿の資料を作成したので、当然飲みに!新しくうちに入ったメンバーと楽しいひと時でした^_^ 場所: Melbourne, Victoria, Australia
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金田博之:Hiroyuki Kaneda Jan 20
今日からシアトルです。 Field Kick Off meetingです。 その合間にGlobal Management Meetingもあります。 2019年(すでに)始動! 今年も様々なチャレンジに悪戦苦闘をしながらも、きっちり結果を出し、海外を行き来しながら楽しんでいきたいです。 場所: Seattle, Washington
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金田博之:Hiroyuki Kaneda Dec 16
「まぐまぐ大賞2017」に続き、「まぐまぐ大賞2018」を受賞いたしました。(キャリアアップ部門で第一位) こちらのリンク先の私のバナーに 下記の質問にお答えしています。 Q: 日本人が海外でさらに活躍するために必須のマインドセットとは何でしょうか。
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金田博之:Hiroyuki Kaneda Dec 14
世界に300本しかない余市10年。 直接タルからオーナー自らが 仕込んできたらしいです。 値段は聞けません。 舌にちょっと含むだけでも口中に広がりました^_^ 場所: Y&M Bar Kisling
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iTunes Top Sales Dec 2
アジアの非ネイティブに学ぶビジネス英語速習術 - 金田博之 iTunes Store: Reference トップ有料ブック
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金田博之:Hiroyuki Kaneda Dec 10
メルボルン初日。といっても今日は午後に空港に到着して2時間ばかりオフィスへ。明日から2日間の合宿に備え、今日はいっぱい飲んでリフレッシュします。 場所: Melbourne, Victoria, Australia
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maito0405 Nov 13
【初速思考 30代で一気に突き抜ける人の集中戦略/金田 博之】を読んだ本に追加 →
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金田博之:Hiroyuki Kaneda Nov 11
New Jerseyから金曜帰国し、 土曜日は月一のビジネス勉強会の金田サロン。 - 12:30-14:00 グローバル企業のスピード感 - 14:15-15:15 事業計画発表会(4グループ) - 15:30-17:00…
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金田博之:Hiroyuki Kaneda Nov 8
New Jerseyでのマネジメント・オフサイト会議2日目。 前回の9月(入社1週目)とは違い、英語はほぼ9割以上大丈夫でした。でもやっぱりNew Yorkは超早口、そしてEnglish…
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金田博之:Hiroyuki Kaneda Nov 7
New Jerseyで、SAPの時から10年近くぶりになるGeorgeさんと再会! Georgeの奥様のKarenさんと素晴らしい食事でした。こうして世界を超えて今でも続く関係ができることってほんっと素敵ですね! New JerseyからNew Yorkの景色を眺めながら^_^ 場所: New Jersey
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金田博之:Hiroyuki Kaneda Nov 4
今日はこれからNew…
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Nutssu Oct 26
【29歳からの人生戦略ノート/金田 博之】金田博之さんの本を再読。数あるノート術の中でもそのノートを取る意味まで言及して書いてある数少ない本。成功を振り返る、ストレスを書き記す等アイデア満載。大… →
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金田博之:Hiroyuki Kaneda Oct 21
チャールストン、思った以上に綺麗な所でした。のどかな日曜日。 場所: Charleston, South Carolina
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金田博之:Hiroyuki Kaneda Oct 21
アメリカのCharlstonに来ました。 どこ?って聞かれそうなので、Google Mapで示すとアメリカの右下の方です。 着いたのが土曜の夜なのでまだあまりわかってないですが、ノンビリしたよい街っぽいです。 場所: Charleston, South Carolina
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金田博之:Hiroyuki Kaneda Oct 16
ダイヤモンドオンライン10連載インタビューの第4弾が掲載されました。 リーダーとしての情報収集のコツについて。ご参考までに!
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金田博之:Hiroyuki Kaneda Oct 16
デキるリーダーが情報収集をあえて自分でやらない理由 | ニュース3面鏡 | ダイヤモンド・オンライン
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FinucaneFuki_40w2d→1m Oct 14
今までの仕事ってスケジュール管理とtodoリストの範疇でしかなかったなと。猛省。合意形成をとるには戦略を語るストーリー(フレームワークが必要)
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FinucaneFuki_40w2d→1m Oct 14
今日の復習3 マーケティングでどうやって必要としている人に伝えますか? 1.誰に セグメンテーション2.どの順番で targeting 3. What なにを 4.どうやって 4P
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FinucaneFuki_40w2d→1m Oct 14
今日の復習2 経営戦略にでてくるフレームワークとマーケティングに出てくるフレームワークはほぼ同じ。違いはなに?「マーケティングは1人の顧客を想定しているかどうか」
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FinucaneFuki_40w2d→1m Oct 14
今日の復習。なぜ経営戦略が必要なのか。「合意形成のための戦略」
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