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てぃーびー-スタディスト人事 Jan 22
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atsushi wada Jan 22
社員役得で覗きにきた
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くりまお(あわな) ⚾️🌰 Jan 22
確かに失敗するのはいまでも怖い。どうすればいいんだろう。
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ねむ@求職中 Jan 22
正解じゃないと怒られる文化が悪い
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yuka Jan 22
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ジャム親父 Jan 22
発信することかNGとすること自体が組織ブランディング的にいけてない
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沢渡あまね🍭 新刊 #仕事ごっこ 発売中 Jan 22
本日の沢渡パートのキースライドです。『健全な組織のバリューサイクル』 たくさんの読者の皆様のご参加、ありがとうございました!
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ボンヌ / Satoshi Ohkubo Jan 22
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SunFuji Jan 22
「転職する」も 会社を変えるための 1つのカードですなー
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くりまお(あわな) ⚾️🌰 Jan 22
エンジニアは情報発信をし続けることが大事
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kakuto.hs Jan 22
さすがにお二人の話はロジカルで心地よかった。空気を読まずに水をさすにも、自分の中にロジック(核)が必要で、それがないと、モヤモヤには勝てない。もっともっと、戦い方を学ばねばならない。しかしながら、昭和の経営者は意外と強敵なんだよなぁ・・・心がおれるなぁ
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ほがらか Jan 23
お二人の共通点として、人間の本質を捉え、受け入れている気がした。ITの話だけでなく、心理学とか認知科学とか。組織は人の集団なので。
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みずりゅ(技書博の当日スタッフします:Search Suggestion Ban解除) Jan 22
これって常識だよねの雰囲気に対して水を差すのは大事。これは心理的安全性。
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傳智之 Jan 23
「一番参加してほしい人が参加していない」という声を複数見かけましたので、もしやと思う人は必読ですw 不確実な時代の組織論ーー大義名分を設計し、健全な成長欲求と問題意識をもって水を差していく
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技術評論社販売促進部 Jan 23
先日開催された のTogetterまとめを公開しました。『エンジニアリング組織論への招待』の著者・広木大地さん と、『マネージャーの問題地図』の著者・沢渡あまねさん による貴重なトークの模様をぜひご覧ください!
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KAERUN,On-Air Doodler Jan 22
ありがとうございます。この 本編でも 以前に異なるスキルの人々と共創する仕組みを作っていたのがエンジニアだと。そこで必要になるのが などビジュアル・コミュニケーションだと考えております。実践者を育成するのがカエルンの役目です。
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gaoryu/ダイアログ・ファシリテーター Jan 22
昨夜のイベント、いろいろ考えながら聴けたので書いてみました!→『エンジニアリング組織論への招待』×『マネージャーの問題地図』スペシャルトークセッションに参加してきました』 
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傳智之 Jan 22
「そうそう、これからのマネジメントは“なくす”が大事で、そのあたりに触れた『管理ゼロで成果はあがる』って本が今度出るんですけどね」的な話をどこかで入れたかったのですが、まさかの当日病欠でご迷惑をおかけして申し訳ありませんでした。盛況でなによりです!
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技術評論社販売促進部 Jan 22
昨日の では、楽描士(らくがきし)のカエルンさん にグラフィックレコーディングをしていただきました。 トーク内容の整理に、ぜひご一読を!
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沢渡あまね🍭 新刊 #仕事ごっこ 発売中 Jan 22
多くの読者さんから元気をいただき、書くモチベーションがあがりました。ありがとうございました!
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