Twitter | Search | |
Менеджер продукта
Коллективный твитер продакт-менеджеров. Автор недели — Матвей Матвеев, лектор Binary District; автор фреймворка саморазвития "Личность как продукт"
686
Tweets
0
Following
837
Followers
Tweets
Менеджер продукта 2h
Replying to @produnderhood
Сама книга очень крутая. На мой взгляд, одна из базовых для продактов. Читается легко (даже на английском) - на несколько часов. 📘
Reply Retweet Like
Менеджер продукта 2h
Ещё один способ отбросить лишние (или на самом деле не нужные цели) - отскорить их. Для этого я переформулировал 10 вопросов для скоринга фичей из книги Intercom on product management. ⚖
Reply Retweet Like
Менеджер продукта 5h
Replying to @produnderhood
Спринты нужны, чтобы считать конверсию в завершённые задачи и анализировать, почему именно не успел выполнить все.
Reply Retweet Like
Менеджер продукта 5h
Replying to @produnderhood
Горизонт планирования: 10-5-1 год, полгода, месяц. Месячные цели декомпозируются в задачи, которые переходят в бэклог. Далее планирую двух недельные спринты.
Reply Retweet Like
Менеджер продукта 5h
Replying to @produnderhood
Я именно так и сделал сначала: понаставил кучу целей. Но затем, когда выполнил всего лишь процентов 60, решил действовать иначе: поставил цели на 10 лет, которые уже декомпозируются на более мелкие.
Reply Retweet Like
Менеджер продукта 5h
Чтобы достигать целей, к ним нужно двигаться. 😅 Когда я увлёкся целеполаганием, то самым действенным методом постановки целей оказалась - не поверите - декомпощиция. То есть, даже если цели поставлены по смарту, может получиться так, что их будет много, и они будут бессвязными.
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Mar 21
Replying to @produnderhood
Вот тут я рассказывал про использование методики колеса баланса. Такой же принцип можно использовать и для анализа развития компании. 🕵️‍♂️
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Mar 21
Заметил ещё такую штуку, что применение продуктовых методологий к себе работает и в обратном направлении, то есть, рассматривать компанию или продукт как личность. Например, можно использовать фреймворки целеполагания и саморазвития как к себе, так и к компании. 📊
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Mar 21
Replying to @mirvla
Нет, хотя регулярный стул - это важно! 💪
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Mar 21
Replying to @RumurT
Ага, оно!
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Mar 21
Replying to @produnderhood
Но главное - это делать выводы из данных и менять себя как продукт, чтобы приносить большую ценность и себе, и людям, решать свои задачи и задачи бизнеса.
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Mar 21
Replying to @produnderhood
Как долго я собирал данные? До тех пор, пока не разобрался, что для меня важно, что нет. Что улучшает настроение, а что ухудшает, что драйвит в работе, а что нет, что получается, а в чём нужен дополнительный опыт.
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Mar 21
Replying to @produnderhood
Это необходимо, чтобы в дальнейшем избавляться от плохого, не попадать в ситуации, которые сказываются негативно и, наоборот, приумножать позитивные моменты. Ну, тут всё как в SCRUM.
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Mar 21
А пока вы думаете, идти на митап или нет, скажу, что самое интересное в анализе данных - это экстремумы. Ведь именно они ярко сигнализируют, что "что-то пошло не так (или, наоборот - так)". Я в такие моменты записываю, что происходило со мной.
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Mar 21
Чуть подробнее про метрики для себя как продукта, про сбор данных и про мотивацию буду рассказывать сегодня на митапе Product School, поведаю, что нового появилось во фреймворке "Личность как продукт" 🙂
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Mar 21
Replying to @produnderhood
Трекаю при помощи приложений, чтобы упростить процесс. Круто было бы автоматически всё трекать, но пока чип ещё не пришёл с AliExpress (шутка). Про приложения можно почитать тут: 📱
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Mar 21
Replying to @produnderhood
На сегодня из всех метрик оставил: доходы, расходы (по статьям), прибыль, настроение (по 5-балльной шкале) и очки тренировок мозга. Почему они? Чтобы не упарываться по поводу денег (настроение показывает, радует ли меня процесс), а прокачка мозга необходима для выполнения целей.
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Mar 21
Replying to @produnderhood
Чего я только ни трекал. Для этого даже завёл таблицу, и каждый день заносил данные (вместо того, чтобы залипать в фейсбучике, сидя на унитазе). 🙈 Частично этот процесс я описал в статье
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Mar 21
"Время слушать и учиться". В целом очевидная фраза в стиле Робинса, но мне года два назад было непонятно, что слушать, чему учиться. И я решил, что просто начну собирать о себе любые данные. Это как поставить счётчик метрики на новый продукт - просто чтобы данные начать поступать
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Mar 20
Replying to @produnderhood
И вот мы уже ближе подходим к вопросу о том, что для мотиваци других сначала лучше замотивировать себя. 😍 Фазы становления лидера по Максвеллу мне нравятся тем, что они достаточно просты. Но если "я не знаю, чего именно я не знаю", то с чего начать?
Reply Retweet Like