Twitter | Search | |
This is the legacy version of twitter.com. We will be shutting it down on 15 December 2020. Please switch to a supported browser or device. You can see a list of supported browsers in our Help Center.
Менеджер продукта
Коллективный твиттер продакт-менеджеров. На этой неделе с вами Маша Белкина, Head of Core Product
8,759
Tweets
2
Following
5,331
Followers
Tweets
Менеджер продукта 24m
Поставка треда среды запланирована на утро четверга, а пока вот хорошая статья про горизонты планирования
Reply Retweet Like
Менеджер продукта 10h
Replying to @dimonisheus @MBelkina
- надо с кем-то еще посмотреть продуктовые планы, чтобы взгляд со стороны получить. мне и моим коллегам часто казалось, что все огонь, а людям со стороны было непонятно или не выглядело вдохновляющим - посоветоваться с тимлидом лично, как видит проблему и в чем причина
Reply Retweet Like
Менеджер продукта 10h
Replying to @dimonisheus @MBelkina
- если мало доверия, могут делать вид, что все классно и понятно, а на самом деле непонятно и потому фигня с планированием - по той же причине могут не сказать, что неинтересно
Reply Retweet Like
Менеджер продукта 10h
Replying to @dimonisheus @MBelkina
Можете мне написать в TG , подумаем вместе) Без контекста (как задача выглядит, сколько легаси в системе, давно ли все этим продуктом занимаются, какой уровень доверия между PM и командой) могу только варианты накидать здесь
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Dec 1
Replying to @produnderhood
Подытожу: если вам надо, чтобы кто-то что-то делал самостоятельно и без вашей помощи, в первую очередь прекратите эту помощь навязывать, если о ней явным образом не попросили и подумайте, а нравится ли вам то, чего вы хотите добиться с помощью этих людей
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Dec 1
Replying to @produnderhood
Если продакт ждет от разработчиков самостоятельности и проактивности и одновременно забирает у них эту самостоятельность и проактивность, требуя не результата, а каких-то процессов и верно поклеенных стикеров, ничего кроме активного или пассивного сопротивления не получится
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Dec 1
Replying to @produnderhood
Про сомнения "но они же стикеры по доске не двигают/релизы на прод не настроили и если я за этим не прослежу, они же все испортят": это взрослые самостоятельные люди, не испортят. А если испортят, то, понимая, что выплывать надо самим, справятся сами
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Dec 1
Replying to @produnderhood
В общем, если вы продакт, пожалуйста, всегда задумывайтесь, а будете ли вы гордиться тем, куда приведете продукт через год. Только тогда ваша команда тоже сможет этим гордиться и интересоваться
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Dec 1
Replying to @produnderhood
Так происходит, потому что, когда продакт хочет одного, а делает другое, получается ерунда: продакт не вдохновлен, команда не видит в продакте уверенности и не верит в то, что делает что-то классное, в итоге все в апатии, неуверенности или скуке
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Dec 1
Replying to @produnderhood
И еще один хороший вопрос: будешь ли ты гордиться тем, что получилось из запланированного на год? Если нет, опять же пора менять стратегию
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Dec 1
Replying to @produnderhood
Если ответ есть, я прошу представить идеальную ситуацию, где нет никаких ограничений и все возможно, и спрашиваю, какие цели были бы у продукта в таком контексте? Если ответ расходится с первоначальным ответом, как правило, тоже пора менять стратегию
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Dec 1
Replying to @produnderhood
Поэтому первый вопрос, который я задаю недовольному командой продакту (и задавала себе) : опиши, пожалуйста, в одном предложении- куда должен попасть продукт через три месяца/год/два? Если ответа нет, пора менять стратегию
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Dec 1
Replying to @produnderhood
Невозможность сделать одну цель спринта проистекает из отсутствия долгосрочных целей или из-за того, что целей слишком много или из-за того, что страшно что-то бросить. В общем и целом это означает, что стратегия продукта либо отсутствует, либо безнадежно стухла
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Dec 1
Replying to @produnderhood
Но бывает так, что в продукте надо столько всего сделать, что кажется, что невозможно сделать одну цель спринта- страшно ничего не успеть. Что делать, поговорим после перерыва
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Dec 1
Replying to @produnderhood
Примерно в половине случаев этого уже достаточно для того, чтобы команда разработки, получив понятное направление движения, начала классно релизить
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Dec 1
Replying to @produnderhood
Например, если цель спринта- повысить конверсию главной страницы в регистрации, не должно в спринте быть задачи "поменять механизм чекаута". Любой человек, которому поставили много разрозненных задач, когда-то начинает себя с ними чувствовать как волк в игре "Электроника"
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Dec 1
Replying to @produnderhood
Если целей больше одной или задач, не относящихся к цели, больше одной, постарайтесь спланировать как минимум три спринта так, чтобы в каждом была только одна цель и только задачи, относящиеся только к этой цели
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Dec 1
Replying to @produnderhood
Чтобы продиагностировать проблемы с фокусом, вспомните, есть ли у вас каждый спринт его единственная цель и есть ли в спринте задачи, не относящиеся к этой цели.
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Dec 1
Replying to @produnderhood
Начать с себя- это про то, что всегда в такой ситуации самое важное- это убедиться, что вы даете команде четкий фокус и вдохновляющие, понятные и достижимые цели. Я не могу вспомнить ни одного случая, когда команда не перформит, а с фокусом и целеполаганием все идеально
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Dec 1
Replying to @produnderhood
А еще важно отстать, так как только таким образом вы освободите себе время на то, чтобы заняться более срочными вещами: фокусировкой и приведением ваших планов в порядок
Reply Retweet Like