Twitter | Search | |
Менеджер продукта
Коллективный твиттер продакт-менеджеров. На этой неделе с вами Евтушенко Леонид — Product LoyalTeam Промсвязьбанк .
6,900
Tweets
6
Following
4,138
Followers
Tweets
Менеджер продукта retweeted
Egor Tolstoy 21h
Через две недели веду . Хочу рассказать про Kotlin как продукт, developer experience, подтягивание технических знаний для продактов, разработку внутренних продуктов и всякие похожие штуки. О чем еще рассказать? Что конкретно про работу над Kotlin интересно?
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 30
Replying to @produnderhood
В целом путь от маркетолога к продакту появился благодаря желанию понять цели бизнеса и научится управлять проектами и создавать свои продукты. Продолжу вечером. Жду ваши вопросы и уточнения
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 30
Replying to @produnderhood
Следующие два года я провел в маркетинге, активно используя свои навыки в управлении проектами и учился вести бизнес.
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 30
Replying to @produnderhood
По сути в Яндексе я во много исполнял роль продакта и проджекта. Следующим этапом мы с товарищем пилили свой стартап в голосовых технологиях. Но по личным причинам и вопросам здоровья, я покинул проект
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 30
Replying to @produnderhood
- каким бы крутым не был эксперт, проси защиту его мнения - ошибаются все, платят за это исполнители и клиенты - люди хотят не то, что им нужно
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 30
Replying to @produnderhood
- если есть чувствуешь, что оценка плавает - декомпозируй до упора - не можешь написать рыбу пресс-релиза нового фичи/продукта маркетингу - вернись назад и снова продумай фичу/продукт - желая перегнать, не забудь о том, что надо догонять
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 30
Replying to @produnderhood
- всегда задавай вопрос "А зачем?", в первую очередь себе - не говори "Нет", спрашивай "А зачем? Что нам это даст?" - когда бежишь за баблом, все равно останавливайся для добра
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 30
Replying to @produnderhood
В Яндексе я научился нескольким важным вещам: - ставить задачи исходя из требований бизнеса, а не своих ожиданий возможностей команды - тестируй, тестируй, тестируй! - исследования слишком часто врут, по этому тестируй - пугают точные цифры, смотри на относительные
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 30
Replying to @produnderhood
В 11 году осенью, я понял, что устал от клиентского бизнеса и решил попробовать себя в другой сфере и пошел попробовать себя в Яндекс и Мейл К своему удивлению, я быстро попал в Яндекс и оставался там чуть больше двух лет
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 30
Replying to @produnderhood
С 10 по 11 год побыл директором департамента по сео, маркетингу, побыл продуктовым аналитиком в онлайн кинотеатре и вернуться в seo Между делом научился нормальному управлению проектами, продажам и еще трем каналам маркетинга.
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 30
Replying to @produnderhood
Далее в 2009, я стал чистым сеошником в - тогда это была крутейшая контора. В какой-то момент я также стал медиа-планером, ввел всю статистику по проектам и научился хорошо понимать, что хотят клиенты на входе и реально хотят в процессе работы
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 30
Replying to @produnderhood
В 2008 я переехал из Питера в Мск и решил попробовать себя главным по сайтам в одной торговой компании. Опыт был хреновым и компанию убил своей жалобой в трудовую. Но тогда у меня появилась привычка все переводить в деньги и считать эффективность в них
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 30
Replying to @produnderhood
В сферу я попал в 2007 году - пришел на должность копирайтера в РА "Медиасфера" (символично) За год я успел стать младшим сеошником, техническим дизайнером, верстальщиком и в какой-то момент вел проект
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 30
Всем добрый день! Выдался свободный момент и решил запулить небольшой тред о том, как я вообще пришел в продукты. Каждый твит - короткий период времени ты ждал))
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 29
Практика показала, что лучше приходить к команде с историей, а не отдельным задачами. А как поступаете вы и почему?
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 29
Replying to @zagwalker
каждое утро я уделял минут 15 на проверку ситуации с задачами. Обычно такие бросаются в глаза. Перед weekly внимательно все изучал, чтобы разговор был конструктивный. Но это больше история про проджектов, а не продактов. Но часто роли совмещаются
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 29
Replying to @zagwalker
Проставляешь лейбл, зависящий от входящего статуса. Как называть их - это уже решение команды. У нас в одной команде реопены из закрытых называли "воскресший", хотя говорили про них "зомбаки"
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 29
Replying to @HappyVlad
Самоорганизующиеся команды - это один из успешных принципов работы цеховых. Мой посыл был в том, что в чистом скраме, ты бьешь себя по рукам иногда, чтобы не лезть не в свою работу. Когда в большинстве других вариантов ты оркестр
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 29
Replying to @iamo0
Вы имеете ввиду, то как ребята построили свой?
Reply Retweet Like
Менеджер продукта Jul 29
Replying to @HappyVlad
При том, что в скарме команда разработки принимает решения самостоятельно. Т.е. даже не надо думать об этой истории
Reply Retweet Like