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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー
知財コンサルと通信確立ドローン(特許取得済)の開発をしています。弁理士ではありません。主に知財・スタートアップ・ドローンのことを発信します。YouTubeもぜひご覧下さい!
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー 51m
ドローンの登録制度の導入にあたって、外国と基準を合わせて250g以上のドローンを対象にしてほしい。 200か250かでずいぶん変わるので。
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー 4h
やっぱりどう考えても知財というのは、経営戦略あるいは事業戦略の遂行のための戦術だと思います。 知財が戦略になるのは知財それ自体が目的になってる場合かと。 (事業や開発を行わずにライセンスや売却だけを目的にする場合等) 目的と手段を分けるように戦略と戦術は分けるべきだと考えます。
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー 4h
デジタル戦略のプロの方に、自社の通信確立ドローンにおける特許の活用方法についてインタビューを受けました!
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー 13h
新たなドローンの発明を思いついた!基礎的な考えはすでにあるような気がするけど、具体的なレベルで見れば新しい要素はたくさんありそうだ。 ニーズがありそうなら出願するのもあり。
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー Sep 20
SODAってチェーンのオーダースーツの店すごいな。 1万円台できっちりオーダースーツ作ってくれる。店の人の対応もいいし。 どうやって利益を出してるのか、ビジネスモデルを調べる価値がある。
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー Sep 20
YouTubeは元々の実績や知名度があれば登録者1000人は難しくないですが、ほぼゼロからの積み上げだとけっこう難しい。 特に知財なんかはYouTube上の市場がまだ小さいから尚更。 初期の頃は伸びな過ぎて思い出すと吐き気がする…w
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー Sep 20
一見わけのわからない知財用語も身近な具体例で説明すれば理解できて興味を持ってもらえるはず。 YouTubeではそもそも知財用語をあまり使わなかったけど、知財検定ではそうもいかないので、いかに知財用語を噛み砕いて説明できるかが大事。
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー Sep 20
知財検定の講師の仕事やっていて思いますが、テキストや問題で勉強しただけじゃ実体的なことは全然分からない。 何より自分が勉強してた頃がそうだった。 というわけでとにかく実感が湧くように分かりやすい具体例を入れて説明。
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー Sep 20
暗記力や計算力があまりないので、試験やアカデミック的なことにはめっぽう弱いです。 (世の中全体では平均以上だとは思いますが) これらの領域では全く歯が立たない人がたくさんいると実感。 なので、思考力×感性力×行動力を重視してとにかく独自に知見を広げていくことで差別化を図ってます。
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー Sep 20
DXやデジタル戦略のプロの石川さんにYouTubeでドローンのことについてインタビューしていただきました!
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー Sep 20
こんな個人に近い零細企業をしっかりと相手にしてくれる優良企業数社や研究機関などの人には感謝しかない。 そして当然株主の方々がいなければ開発ができなかったので感謝しかない。 休日ゼロでプライベートを捨てて3年ぐらい働く気になるわけです。 (健康には気を付けた上で)
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー Sep 19
起業すると基本的に1つのことに没頭することになるので、どうでもいいことに対して反応する気が失せてしまう。 なのでLINEやメールなどへの返信率はかなり減った。 時間の無駄もそうだけど、それ以上にどうでもいいことに意識が逸れるのが苦痛で仕方ない。
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー Sep 19
起業すると祝日ほどいらないものはないな。 企業の担当者と連絡つきずらいし、銀行やってないし、日中電車混むし。
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー Sep 19
7月〜9月初旬は不安がワクワク感をだいぶ上回ってたけど、最近逆転した。 起業はこれら両方が乱高下する。 最高なときはホント最高だけど、最悪なときはホント最悪。
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー Sep 19
自社プロダクトに拘りたい気持ちはあるけど、優先すべきは当事者全員にとっての最高の結果。 こだわりはある程度捨てた方がいいな。 最悪特許と無関係なものを開発することになるかもしれないけどそれも覚悟するしかない。
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー Sep 19
現状、共同開発案件を優先して受注して売上高・粗利を作るか、エクイティファイナンスで調達して自社プロダクトの開発を優先して行うかという選択肢。 最短ルートを考えるとおそらく前者が正解だと思われる。 だけど、いつでも両方に舵を切れるようにはしておく。
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー Sep 19
大きな共同開発案件を受注して粗利を出して資金を作るか、エクイティファイナンスで同額の資金を作るかを考えたときに、両方とも可能なら前者の方がPL的にいい。 PLはエグジット時の評価額にも大きく影響するから、売上・粗利を出せるなら基本的にそっちの方が良いと思われる。
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー Sep 19
何もせずに収入を得続けたいなら、起業して会社を5億でバイアウトすれば税引き後でも4億残るので、プライベートバンクで年利5%とかで運用すれば年間の利益が2000万。 税金も安い。 起業→バイアウトはかなり合理的な稼ぎ方です。 自分はバイアウトしても次の起業資金に使いますが。
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー Sep 19
YouTubeで自分でピッチするのもあり。 だけど見てもらえるか微妙というか、あまりターゲットとなる企業に見てもらえないような。 メディアとの掛け合わせならいける可能性はある。
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草野大悟【知財コンサル&通信確立ドローン】知財ユーチューバー Sep 19
ピッチに出るタイミングは非常に悩ましい。 焦らずにプロトタイプができてから出るか、プロトタイプが出る前に出てもうすぐ完成しますよと言うか。 スタートアップはスピード重視とはいえども、焦らずタイミングを図るのも大事。
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