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チーム創りを成功させる一言 9h
あなたは、大切な人の目をきちんと見ながら話が出来ていますか?あなたは、大切な人の話をきちんと聞けていますか?
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チーム創りを成功させる一言 16h
目先の成果にばかりこだわり成長できないマネジメントを優先していたら、長い目で見れば人材力もチーム力も衰退する一方です。
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チーム創りを成功させる一言 21h
最強のチームへの出発点は、全員が全員の宝物リストに入る(宝物になる)ことへのチャレンジです。
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チーム創りを成功させる一言 May 23
メンバー全員の悩みをリーダーがすべて理解し、その解決をリーダーがすべて行う。そんなことが本当にできるでしょうか。リーダーであれ、メンバーであれ、チームの仲間の悩みをチームで解決するのは当たり前です。
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チーム創りを成功させる一言 May 22
上司と部下の間の信頼関係が希薄であればあるほど、上司からの報告、連絡の依頼が増え、部下からの相談や提案は減ります。
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チーム創りを成功させる一言 May 22
あなたのチームのメンバーにリーダーは含まれていますか?リーダーが「部外者」になっていませんか?
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チーム創りを成功させる一言 May 22
新たなアイデアやサービス、製品を生み出すイノベーションを起こすために異なる価値観や経験則、本音、本気の話し合いができる「安全な場」が必要になります。
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チーム創りを成功させる一言 May 21
チームビルディングを始めるために最も重要なこと。それは「良いチームを創る」という決意です。それは、チームが何となくできて行くものではないからです。
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チーム創りを成功させる一言 May 21
チームも結成されたばかりの状態は歩き始めたばかりの子供と同じです。その状態でいきなり重い荷物(目標)を背負わせたらどうなるでしょうか。高い目標を達成させたいなら、しっかりとチームを大人に成長させる必要があるわけです。
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チーム創りを成功させる一言 May 21
そのままの自分をさらけだす。そしてそれを受け入れあう。それだけで、チームが激変することがあります。
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チーム創りを成功させる一言 May 20
達成可能という認識は、チームに安心感を創り、メンバーがノビノビと業務遂行に取り組める場を創ります。本来、目標設定は部下の尻を叩くために設定するのではなく、メンバーがノビノビとチャレンジできる場を創るためのものです。
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チーム創りを成功させる一言 May 19
リーダーが求心力となるために必要な行動は「質問」「傾聴」「助言」「応援」「支援」。メンバーの考えを尊重しサポートする行動です。
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チーム創りを成功させる一言 May 19
相手の本当のニーズ(最もほしいもの)を見極めずにただ情報提供しても部下は混乱するばかりです。相手のニーズを明らかにしたうえで答えることが本当の「助言」です。
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チーム創りを成功させる一言 May 18
激しくぶつかり合う中から、築かれる関係性もある。大事なのは本心からチームのことを思って発言しているかどうかです。
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チーム創りを成功させる一言 May 18
悩みや課題を個々が抱え込み自分一人で頑張り続け、いつしかメンタルを病んでいき、さらにうつ病などの精神疾患を発症してしまうと注意力が低下しミスが多発し、集中力が低下することで能率が落ち、パフォーマンスはどんどん低下していきます。
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チーム創りを成功させる一言 May 17
リーダーが求心力となるための最も重要なスタンスは「支配者」ではなく「支援者」になるということです。
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チーム創りを成功させる一言 May 16
従来の「進捗会議(管理)の場」をリーダーだけではなく、メンバー同士が助言や応援や支援ができる「達成支援の場」に変革し全員が成功者となるチームを創ってください。
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チーム創りを成功させる一言 May 15
リーダーが皆の宝物リストに入り大切な人になっていくこと過程でメンバーもリーダーのあり方とそのような存在になることに共感し自発的にリーダーの関わり方を真似ていく。あくまでもメンバーはリーダーである自分自身の鏡です。
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チーム創りを成功させる一言 May 15
組織が「成長不全」のままでは優秀であるはずの個人の力も充分に発揮できず、組織力と言われるメンバー間の相乗効果も全く発揮されません。
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