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週刊ダイヤモンド編集部
書店でいちばん売れているビジネス週刊誌「週刊ダイヤモンド」編集部です。今週の注目記事をどんどんご紹介。編集部員の呟きもたまーに。DM、@には原則ツイッター上では対応しておりません。記事へのご意見・ご要望、各種お問い合わせはメール diamondweekly@diamond.co.jp までお願いします。
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週刊ダイヤモンド編集部 25s
大塚家具は大胆な値引きセールで当面の急場をしのぎました。
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週刊ダイヤモンド編集部 15m
ポーラ・オルビスHD第2位の大株主である鈴木社長の株の多くが反社長派の手に渡り、現経営体制が揺らぎかねないリスクこそがポイントです。
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週刊ダイヤモンド編集部 1h
TMRの売却劇は、MSアムリンやSOMPOインターナショナルといった海外子会社を抱え、再保険の同割合が3割前後と大きい国内大手の戦略にも、今後じわりと影響を及ぼすことになりそうです。
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週刊ダイヤモンド編集部 3h
今週号の第1特集は「お得・旨い・テック 外食“新”格付け」です。テクノロジーによって外食産業が大きく変わります。特集では、「外食アプリ」の格付けから、店舗の厨房や客席における生産性革命まで、変わる外食産業の最前線に迫りました。
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週刊ダイヤモンド編集部 18h
今週号の第1特集は「お得・旨い・テック 外食“新”格付け」です。テクノロジーによって外食産業が大きく変わります。特集では、「外食アプリ」の格付けから、店舗の厨房や客席における生産性革命まで、変わる外食産業の最前線に迫りました。第2特集は「学力・性格と“遺伝”のホント」です。
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週刊ダイヤモンド編集部 21h
中国では毎年、48万人が米国留学から帰国します。
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週刊ダイヤモンド編集部 22h
静かなるドンの手腕は、未知数です。
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週刊ダイヤモンド編集部 23h
上下院で多数派の政党が異なる「ねじれ」となり、トランプ氏の意図をくんだ法案の議会通過が難航するのは避けられない情勢です。
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週刊ダイヤモンド編集部 24h
消費者サイドの支持を集める食べログが、飲食店サイドから蛇蝎のごとく嫌われるようになった背景とは。
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週刊ダイヤモンド編集部 24h
野村を国内最強の証券会社たらしめてきた理由の一つは、絶対的な上意下達組織で厳しいノルマを達成する強力な営業力にありました。
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週刊ダイヤモンド編集部 Nov 11
2万1000円以下に株価が下落するまでは銘柄を十分に選別した投資判断が必要になると考えます。
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週刊ダイヤモンド編集部 Nov 11
今週号の第1特集は「お得・旨い・テック 外食“新”格付け」です。テクノロジーによって外食産業が大きく変わります。特集では、「外食アプリ」の格付けから、店舗の厨房や客席における生産性革命まで、変わる外食産業の最前線に迫りました。
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週刊ダイヤモンド編集部 Nov 9
今週号の第一特集は「変われぬ東芝 変わる日立」です。かつてのライバル東芝と日立製作所の格差が拡大しています。リーマンショック後収益力を着実に高めた日立に対し、不正会計に揺れた東芝は低空飛行を続けています。両社の差がなぜ開いたのか。第二特集は「もがく信金・信組」です。
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週刊ダイヤモンド編集部 Nov 8
今日は順調でも、明日は何が起こるか分からない、リスクに満ち満ちた事業環境の中でこそ、逃げずに前を向く経営者の資質と会社の実力が問われるのだ思います。
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週刊ダイヤモンド編集部 Nov 8
「最高益で浮ついていては駄目」日立、東原社長のインタビューです。
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週刊ダイヤモンド編集部 Nov 8
なぜ三井生命は「三井」の看板を降ろさなければならなくなったのでしょうか。
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週刊ダイヤモンド編集部 Nov 8
特筆すべきは資本を握られながらも、研究体制も上場も自主経営も維持という、外資買収ではあり得ない特異なビジネスモデルを貫く点です。
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週刊ダイヤモンド編集部 Nov 8
日本でも自助部分の運用拡充こそが必要だと考えています。
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週刊ダイヤモンド編集部 Nov 8
東芝のLNG売却で救世主として現れたのは、大穴の中国企業でした。
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週刊ダイヤモンド編集部 Nov 8
今週号の第一特集は「変われぬ東芝 変わる日立」です。かつてのライバル東芝と日立製作所の格差が拡大しています。リーマンショック後収益力を着実に高めた日立に対し、不正会計に揺れた東芝は低空飛行を続けています。両社の差がなぜ開いたのか。特集で迫ります。
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