Twitter | Search | |
Daisaku Yamamoto
神戸の IT 企業でエンジニア(情シス)やってます。 元々インフラエンジニア。今は主にマネジメントがメインになってきています。AWSをメインで触っていますが最近はAzure、kintoneも。クラウドサービスを複数使い分けて色々触ってます。
576
Tweets
504
Following
199
Followers
Tweets
Daisaku Yamamoto 14h
Replying to @nishikawasasaki
いつもお疲れさま
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto retweeted
songmu Jan 19
「あの人は無能だ」って周りに思われてしまうと、余計その人がうまく働けなくなって悪循環になる。それもあるので「あの人が今ワークしていないのは、個人に依らない原因があるはずだ」って考えて問題を取り除きたいと思っている。仲間を信頼したいと思っている。
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto retweeted
おすぎやん@NINL Jan 16
【図解】Dockerの全体像を理解する -前編-
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto retweeted
yoh nakamura Jan 15
「社内ではやらせてもらえない」ってのは、そこ(社内)での信頼貯金が足りていないからというのがある。カンファレンスやブログでアウトプットしていたとしても「社内での信頼貯金」がないと社外でのそれも活きないということもありそう。
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto retweeted
松本 亮介 / まつもとりー Jan 13
Googleの清水さんにモデレータして頂きつつ、さくらインターネットの田中さんとnekoruriさんとForkwellのまつもとりーさんがDevOpsやSREをネタにインフラとプログラミングについてワイワイお話ししている動画が公開されていた / 【Day2_6限】プログラミング×インフラ
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto Jan 12
Replying to @nishikawasasaki
それをパーキンソンの法則と…………
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto retweeted
松屋りょう(ENTJ)🍚月30回の牛めし Jan 12
何度も何度も言うけど、エンジニアとマネージャーは別のロール。 上下でもなければ、キャリアパスでもない。 ただの転職、キャリアチェンジです。 それなのに、同じ線上で語るから不都合が出る。 新人からマネジメントやる人にはマネジメント補佐でも良いからマネジメントの実務を学ばせること。
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto Jan 8
ついにきたなぁ!神! BitbucketからGitHubに集約するためにリポジトリ移行する人増えそうw (まずは自分)
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto Jan 8
間違いない。そして運用中に発生するインシデント用のバッファも設けておかないと、すべてが重なって緊急ではないけど重要な仕事に着手できずに時間に追われてしまうのが自分が運用のメイン担当者だった時。 マネジメントの立場になってからは、同じ轍を踏まないよう視座をあげて俯瞰的にみている。
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto retweeted
Atsushi Takayama Jan 6
自分でやったら30分 同じチームの人に頼んだら1日 隣のチームの人に頼んだら1週間 遠いチームの人に頼んだら1ヶ月 他社に頼んだら3ヶ月 この現象に名前があれば知りたい
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto retweeted
アベユキノ🗿“エモい” をクリエイトする系 社長 Jan 4
私は娘のためなら今すぐ死ねるけど、娘のためだけに生きていくのは無理だと思う。 彼女が彼女の人生を生きていくように、私は私の人生を生きていく。 迷ったら、娘を優先すると決めているだけ。 依存はしない。娘のせいにもしない。 というわけで、稼ぐ🔥🔥
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto retweeted
ハルイチ🤔📖考える人 Jan 5
Replying to @loves_beaumoon
さくらももこ さんの漫画に良いシーンがありますね。子どもの人生が子どものものであるように、親の人生も親のものですよね。
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto retweeted
羽田 幸広@LIFULL人事責任者 Nov 15
「仕事が楽しい」と思える人の共通点は、 「毎日、強みを使う機会がある」 ことらしい。 強みを使ってる人は、使ってない人に比べ、 ・仕事に熱意を感じ、楽しんでる割合は6倍 ・人生を心から楽しんでいる割合は3倍 今日も、自分の強みと仲間の強みを活かしていきましょー
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto retweeted
Yusaku Maezawa (MZ) 前澤友作 Jan 5
ZOZOTOWN新春セールが史上最速で取扱高100億円を先ほど突破!!日頃の感謝を込め、僕個人から100名様に100万円【総額1億円のお年玉】を現金でプレゼントします。応募方法は、僕をフォローいただいた上、このツイートをRTするだけ。受付は1/7まで。当選者には僕から直接DMします!
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto retweeted
Testosterone Dec 29
健康の為に筋トレ始める ↓ 筋トレにハマる ↓ 健康よりも筋肉が大事に ↓ 筋肉の成長に大切なのは健康 ↓ 健康に更に気を使う ↓ 筋トレ楽しい ↓ 生涯現役で筋トレしたい ↓ 健康に更に気を使う ”健康でいる為の筋トレ“が“筋トレする為の健康”に変わるんだけど、筋トレすると健康意識が超高まる。
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto retweeted
きなこ Dec 28
「家事育児で忙しくてもTwitterをやっている時間はあるんですね」というアレ、日々言葉を解さない乳幼児をのみ相手にし夫は夜討ち朝駆け成人と言葉を交わさない生活の中、己の言葉を失わない為に細々と140字を紡いでいるだけなのでそう目くじらを立てないで欲しい。と言うか貴方は誰ですか。
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto retweeted
むらしょん Dec 27
上司やリーダーは「報連相」がないない言う前に、「命解援」メイカイエンをしなあかん。 適切な命令、解説がないのに報告も連絡もできんやろさ。 援助が期待できん相手に相談なんかしない。 正確に受け取りたかったら正確な発信が必要なんやで。 といつも心がけてるつもりではある。
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto retweeted
松屋りょう(ENTJ)🍚月30回の牛めし Dec 26
マネジメントしてる人に質問です。 「マネジメントの仕事をしている動機は何ですか?」
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto retweeted
田端信太郎 @田端大学塾長である! 23 Nov 17
私は新卒でNTTデータで2年ほどお世話になり、厳しく鍛えて頂いたのですが、その時の課長の大谷さんがこの度、早期リタイアされて世界一周PTになると聞いて当時の皆で集まり壮行会をしました。大谷語録の鬼十則がこちら。今見ても面白いし結構、影響受けてるかも。ホント自分は上司運には恵まれた。
Reply Retweet Like
Daisaku Yamamoto retweeted
だいくしー Dec 19
1on1。コミュニケーションが目的なのはまぁそうなんだけど、もう1つは、ちゃんと約束を守るのが大事。1on1で話した内容について、ちゃんと改善したと実感できる、約束を守ってもらえる、ということを積み重ねることで、チームという総体の視点では拾えない改善を積み重ねるのが目的。
Reply Retweet Like