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Amo Wu
台灣原生種程序猿/待過 4 年遊戲圈以及 2 年 SOHO 經驗的有機認證碼農/曾參與開發 8000 PCU 的 Web MMO RPG/比起 UX 更重視 DX/2016 年加入某新創線上教育平台成為前端攻城獅/AWS Certified SAA
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Amo Wu 17 h
在 Netscape 只有三條規則: 1. 如果你看到一條蛇,不要打電話給管理委員會,不要打電話給朋友,不要組建一個團隊,不要召開會議,你要做的就是殺死蛇 2. 不要跑回去玩那條死蛇。太多的人浪費了太多時間,為那些已經做出的決定 3. 所有機會一開始的時候,看起來都像蛇,需要找到出問題的地方
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ruanyf 6. velj
ES2020 标准的新增语法目前有6个,几乎都是重大改进。 - 类的私有方法 - Promise.allSettled() - null 判断运算符`??` - 链判断运算符`?.` - BigInt 数据类型 - 动态加载 import()
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Audrey Tang 唐鳳 6. velj
🙏 請大家幫忙把這個網址 分享給「有需要購買口罩的人」。 📈 打開 網頁,可以看到民間社群與健保署過去兩天共同努力的成果。 ℹ️ 最後,除了再次感謝社群與健保署同仁,也提醒請把資源優先留給「有需要購買口罩的人」。
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Amo Wu 6. velj
通識教育Liberal Arts一詞,源於古希臘「自由民」和「知識」,意思是「作為社會主人所需要掌握的知識」。很多人在職業發展上遇到天花板、社會地位提升上有階層壁壘。需要的不是具體知識,而是具備作為社會主人應有的完整知識體系,以及解決沒有答案問題的方法。這種能力就是通過各種通識教育課程來掌握
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Amo Wu 4. velj
能夠計算出概率的,都是風險。而連概率都無法計算的,叫不確定性。NASA面對的,就是不確定性。《高勝算決策》
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Amo Wu 3. velj
我們就像那些穿著西裝、打著領帶、四處遊蕩的小孩,假裝自己已經長大,其實任何輕微的傷害都能讓我們嚎啕大哭,或者大發雷霆,我們只是已經學會了如何控制和隱藏這些情緒。《人性的弱點》
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Amo Wu 2. velj
我的 TouchBar 終於有用處了!?
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Amo Wu 31. sij
想像你登上一艘即將橫渡海洋的船。你會像大多數人一樣,跳上船就升起帆。但是,如果沒有選定明確的目的地,你就只能漫無目的地漂流。或許偶然能到達某個小島,但是你永遠都無法全力以赴,不會取得實質性的進展。
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Amo Wu 30. sij
「學習金字塔」理論提出「分享是反復的學習過程」,能不能把書的內容向別人說清楚也是檢驗讀書吸收度的標準之一,可以考慮通過寫書評、向別人安利書籍等方式來鞏固記憶。
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Amo Wu 24. sij
今年買給自己的年終禮物,犒賞自己順利完成 2019 的目標。蘋果的東西越來越不便宜,希望不會變成「買前生產力,買後愛奇藝」。新的一年也有想達成的新目標,祝大家新年快樂,鼠錢鼠到手抽筋!
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Ant 22. sij
《 DevOps 的四個層級及各需要求的數據 》 DevOps 最普遍當做關鍵指標的是: ➊ Lead time for changes ➋ Deployment frequency ➌ Time to restore service ➍ Change failure rate 很多人都說是引用自 2018 年出版《Accelerate: The Science of Lean Software and DevOps》一書的內容。
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Amo Wu 21. sij
Odgovor korisniku/ci @ruanyf
敢幹這種事的可能只有蘋果了⋯
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Amo Wu 21. sij
研究人員先將斯坦福兔子的二進位資料轉換為 DNA 的鹼基,並將這些 DNA 分子封裝到大小為 160 奈米的微型玻璃珠中,再將數萬億個嵌入可生物降解的熱塑性聚酯,用這種材料 3D 列印出兔子,在這隻塑料兔子里包含了 3.7 億份描述其輪廓的數位文件。
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Amo Wu 20. sij
探索/利用權衡:在開始新嘗試時,應有一段摸索時間。在男女關係中,這叫約會。在學校裡,這叫通識教育。在商業上,這叫對比測試。目的是嘗試諸多可能性,研究各種想法。初步探索之後,把注意力轉移到最佳方案,同時保持偶爾再嘗試。如果你正在贏,你就利用。如果你正在輸,你要繼續探索。《原子習慣》
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Amo Wu 17. sij
「貧窮並不是太少,而是想要更多」。假如你想要的遠超你能得到的,你永遠不會感到滿意。你總是把重心放在問題上,而不是解決方案上。《原子習慣》
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Amo Wu 16. sij
什麼對我來說充滿樂趣,但對其他人來說卻只是乏味的工作?你是否適合一項任務的標誌不在於你是否喜歡它,而在於你是否能比大多數人更容易承受這項任務帶來的痛苦。當別人覺得苦不堪言時,你卻能自得其樂?傷害別人多於傷害你的事,就是你生來就適合做的事。《原子習慣》
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Amo Wu 15. sij
我們的祖先日復一日地設法應對嚴重的威脅,想辦法找到吃的,並躲避暴風雨。由此看來,重視即時滿足是有道理的,活在當下,何必要杞人憂天。在即時回報環境中生活了成千上萬代之後,我們的大腦進化成偏愛快速回報而不是長期回報。《原子習慣》
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Amo Wu 14. sij
Odgovor korisniku/ci @ruanyf
最近很火的《子彈筆記》有提到幾個手寫筆記優於電子筆記的地方
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Amo Wu 14. sij
目標管理是戰略層級,績效管理是戰術層級,KPI、OKR是工具層級,戰略定位准、戰術效率高,才能在競爭中不敗;不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。突然想起美國和日本,美國強於科技戰略,重視新技術發展應用,才能屢屢比精細的日本佔有先機。《5 分鐘商學院》
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Amo Wu 13. sij
任何一支不能走的機械鐘,一天還能正確報時兩次。
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